La segunda generación toma el relevo – El «Hidden Champion» sigue siendo 100 % de propiedad familiar alemana
Igenhausen, 31 de julio de 2026 – El 1 de agosto de 2026, el Grupo HAIMER completará el cambio generacional en su estructura de propiedad. Las participaciones de la empresa se transferirán a la segunda generación, de modo que los hermanos Andreas y Kathrin Haimer asumirán la responsabilidad como socios gerentes. De esta manera, la empresa familiar, que opera a nivel internacional, fija claramente su rumbo hacia un futuro a largo plazo bajo una dirección propietaria.
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Dentro del Grupo HAIMER – fabricante líder mundial de tecnología de contracción y equilibrado, portaherramientas y dispositivos de preajuste de herramientas, así como proveedor de sistemas integrales para soluciones de gestión del cuarto de herramientas en torno a la máquina herramienta – la transición generacional se completará el 1 de agosto de 2026. Como parte de un plan de sucesión preparado durante muchos años, las participaciones del Grupo HAIMER se transferirán a los hijos de los fundadores, Andreas y Kathrin Haimer.
Claudia y Franz Haimer, que fundaron la empresa en 1977 y la han desarrollado en las últimas décadas hasta convertirla en un «Hidden Champion» y un «global player», seguirán activos operativamente en la dirección hasta el 31 de diciembre de 2027. Durante este periodo supervisarán el proceso de traspaso para garantizar una transición fluida y cuidadosamente preparada a la segunda generación. Además, seguirán apoyando a la empresa a largo plazo con su experiencia y su red de contactos como miembros de un Consejo Asesor recién creado.
«Para nosotros, este paso es un momento muy emotivo, ya que ponemos la obra de toda nuestra vida en manos de nuestros hijos. Al mismo tiempo, la transmisión representa un hito importante en la evolución de nuestra empresa familiar», explica Claudia Haimer. «Andreas y Kathrin mantienen desde hace muchos años una estrecha vinculación con HAIMER y ya han asumido con éxito responsabilidades en el equipo de dirección. Con ello quedan garantizadas la continuidad de nuestros valores, de nuestra competencia tecnológica y de nuestra estrategia a largo plazo».
Con la transferencia de las participaciones a Andreas y Kathrin Haimer, HAIMER refuerza su posición como empresa familiar independiente y dirigida por sus propietarios, que ofrece a sus clientes el concepto holístico «Tool Room of the Future» para aumentar la eficiencia, la digitalización y la automatización.
Con este enfoque, HAIMER responde a los retos a los que se enfrentan muchas empresas de fabricación, que se encuentran cada vez más bajo presión de costes y, al mismo tiempo, deben hacer frente a la escasez de personal cualificado y a la necesidad de digitalizar y automatizar sus procesos. HAIMER permite a sus clientes en todo el mundo mecanizar de forma más precisa, fiable y productiva.
Con las soluciones HAIMER, el shop floor puede digitalizarse y el montaje de herramientas puede automatizarse. El cambio generacional es, por tanto, también un claro compromiso con el fortalecimiento de esta competencia como proveedor de sistemas, que se alinea con la filosofía corporativa de la empresa: «Quality Wins».
A pesar de los tiempos turbulentos y de rápidos cambios en la industria del mecanizado, este «Hidden Champion» sigue siendo 100 % de propiedad familiar alemana. Esto permite que clientes, socios y empleados sigan contando con decisiones sostenibles y orientadas al largo plazo.
Andreas y Kathrin Haimer llevan muchos años trabajando en distintos puestos directivos dentro de la empresa y, junto con la pareja fundadora, conforman actualmente el equipo de dirección del Grupo HAIMER. En su nueva función como socios gerentes, continuarán la consolidada trayectoria de crecimiento y, al mismo tiempo, impulsarán nuevas innovaciones en los ámbitos de digitalización, automatización y sostenibilidad; por ejemplo, mediante la ampliación de productos digitales, soluciones de cuarto de herramientas interconectadas y células automatizadas para contracción, preajuste y equilibrado.
Ante los numerosos desafíos en los mercados globales, Kathrin Haimer subraya especialmente la responsabilidad de la empresa hacia las personas y los empleados: «Como empresa familiar, asumimos responsabilidad: por el futuro de nuestro negocio, por nuestros empleados, por la formación de los jóvenes como aprendices y por nuestras comunidades locales. Nuestra tarea consiste en combinar los valores que han caracterizado a HAIMER durante décadas con la capacidad de innovación y la tecnología de vanguardia. De este modo queremos configurar activamente el futuro de nuestra empresa: como socio fiable para nuestros clientes y como empleador atractivo».
Desde el punto de vista tecnológico y estratégico, Andreas Haimer añade: «Nosotros mismos somos una empresa de fabricación, con más de 200 máquinas herramienta y un volumen anual de arranque de viruta de unas 5.000 toneladas. Por ello sabemos por experiencia propia lo cruciales que son unos procesos estables y productivos, así como una gestión de herramientas bien pensada. Precisamente por eso invertimos de forma consecuente en digitalización y automatización: desde máquinas de contracción, equilibrado y preajuste preparadas para IA, pasando por nuestro concepto «Tool Room of the Future», hasta la cooperación global con fabricantes de máquinas herramienta, en cuyas plantas se utilizan nuestras soluciones interconectadas en todo el mundo. El cambio generacional nos da la libertad empresarial necesaria para seguir ampliando esta estrategia a largo plazo y fortalecer nuestro papel como líder tecnológico en la periferia de la máquina herramienta y en la interconexión del shop floor».
Al hacer balance de los logros conjuntos de las últimas décadas, Franz Haimer afirma: «El éxito de HAIMER está inseparablemente ligado al compromiso de nuestro equipo en todo el mundo. El hecho de que ahora podamos poner nuestro Grupo en manos de nuestros hijos y, al mismo tiempo, ver un equipo fuerte que impulsa la empresa es, para nosotros, la mejor base para un futuro exitoso para HAIMER. Como empresa familiar que puede actuar de forma independiente de los grandes consorcios y con visión sostenible en beneficio de nuestros clientes, actualmente observamos una fuerte demanda de nuestras soluciones integradas de cuarto de herramientas por parte de las industrias de semiconductores, aeroespacial, espacial, defensa y energía. Con estas soluciones, las empresas que quieren – y necesitan – prepararse para el futuro pueden transformar un montaje de herramientas hasta ahora desorganizado, una auténtica «caja negra», en un proceso de preparación y preajuste de herramientas transparente y basado en datos, que permite que la producción funcione 24/7 con el máximo nivel de automatización».
B01_Cambio generacional y transmisión de las participaciones de la empresa a Andreas y Kathrin Haimer
Los fundadores Claudia y Franz Haimer han transferido las participaciones de la empresa a la segunda generación, de modo que los hermanos Andreas y Kathrin Haimer asumen ahora la responsabilidad como socios gerentes.
De izquierda a derecha: Andreas Haimer, Kathrin Haimer, Claudia Haimer, Franz Haimer.
B02_Desafíos de la fabricación moderna: HAIMER responde a los desafíos a los que se enfrentan muchas empresas de fabricación, que se encuentran cada vez más bajo presión de costes y sufren una escasez de personal cualificado, además de la necesidad de digitalización y automatización. HAIMER permite a sus clientes en todo el mundo mecanizar de forma más precisa, fiable y productiva. Con HAIMER, el shop floor puede digitalizarse y el montaje de herramientas puede automatizarse.
B03_Tool Room of the Future – Continuidad de extremo a extremo a lo largo de todo el proceso: Con el «Tool Room of the Future», HAIMER ofrece a sus clientes en todo el mundo un concepto holístico de cuarto de herramientas para aumentar la eficiencia, la digitalización y la automatización.
B04_Digitalización y transparencia con impacto directo en la producción: Con las soluciones de cuarto de herramientas de HAIMER, un montaje de herramientas anteriormente desorganizado y manejado como una «caja negra» puede transformarse en un proceso de preparación y preajuste de herramientas transparente y basado en datos, lo que permite que la producción funcione 24/7 con el máximo nivel de automatización.
