El campus de próxima generación de Point S aborda la creciente crisis de liderazgo de la industria
• Casi 70 jóvenes líderes de nueve países participaron en el programa de inmersión en la Provenza, Francia. • El 70 % de las empresas familiares no logran sobrevivir al traspaso a la segunda generación. • Dos tercios de las empresas familiares carecen de planes de sucesión formales.
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27 de noviembre de 2025 - El primer Campus de Próxima Generación de Point S International ha ofrecido una respuesta estratégica a uno de los desafíos más apremiantes de la industria automotriz: una grave crisis de liderazgo y planificación de sucesión que hace que solo el 30 % de las empresas familiares sobrevivan a la segunda generación.
El programa intensivo de tres días y medio, celebrado en la Provenza francesa, reunió a casi 70 jóvenes profesionales de nueve países para abordar la doble crisis del desarrollo del liderazgo empresarial y la planificación de la sucesión familiar que amenaza el futuro del mercado de repuestos para automóviles.
Según un informe de 2025 de la consultora líder Egon Zehnder , solo el 16 % de las empresas familiares cuentan con un plan de sucesión documentado y debatido, mientras que una investigación de Eide Bailly reveló que aproximadamente el 70 % de las empresas familiares a nivel mundial carecen de un plan de sucesión formal. El sector de la automoción es particularmente vulnerable, ya que se prevé que la industria global enfrente una escasez de 2,3 millones de trabajadores cualificados para finales de 2025, cifra que ascenderá a 4,3 millones para 2030, según un informe de Ennis & Co .
El Campus de Próxima Generación de Point S fue diseñado específicamente para preparar a la próxima generación de propietarios y líderes de empresas familiares para los desafíos estratégicos, operativos y de sucesión que enfrentan las empresas automotrices independientes. El programa se centró en el desarrollo del liderazgo, la innovación empresarial, la planificación estratégica y la creación de las conexiones internacionales necesarias para afrontar la transformación del sector.
Los comentarios posteriores al evento por parte de los participantes confirman la eficacia del programa. Los asistentes describieron la experiencia como «esclarecedora» y «aplicable a las operaciones comerciales reales», destacando un tema recurrente: el poder de la experiencia compartida entre jóvenes líderes que se enfrentan a desafíos operativos y de sucesión similares.
Lloyd Treherne, representante de un taller de reparación automotriz independiente de Sudáfrica, comentó: «Ha sido increíble aprender de la visión estratégica de Point S. Este campus me ha empoderado y me ha demostrado que, si bien mi negocio enfrenta muchos desafíos, la red de Point S nos respalda».
Vesna Furlan Bozic, participante de Eslovenia que se prepara para el traspaso en la empresa familiar, destacó el valor de la creación de redes: «Mi hermano y yo asistimos al campus con el objetivo de prepararnos para la sucesión en nuestra empresa familiar. Fue especialmente revelador conocer a otros jóvenes en nuestra misma situación, que compartían las mismas inquietudes. Ahora tenemos una larga lista con quienes mantenernos en contacto, hablar sobre nuestros retos diarios e intercambiar perspectivas».
Fabien Bouquet, director ejecutivo de Point S International, afirmó: «Los comentarios recibidos confirman que nuestro enfoque ha logrado el equilibrio perfecto entre el aprendizaje teórico y práctico. Al combinar la formación con la colaboración, creamos un entorno propicio para el desarrollo del conocimiento, la creatividad y la conexión. Los participantes no solo adquirieron una visión estratégica, sino también confianza y un auténtico sentido de pertenencia».
Añadió: «Ante una crisis de liderazgo global que amenaza el futuro de nuestra industria, invertir en la próxima generación de líderes empresariales es fundamental. Los estudios demuestran que las empresas familiares con una planificación de sucesión adecuada mantienen una retención de empleados del 94 % durante las transiciones de liderazgo. La energía colectiva y el pensamiento estratégico que presenciamos en el campus es precisamente lo que impulsará a esta nueva generación de líderes y a nuestra industria hacia adelante».
A través del Campus de Próxima Generación, Point S se ha posicionado a la vanguardia para abordar los desafíos de liderazgo y sucesión en el mercado de repuestos de automoción, demostrando su compromiso con los valores que han sustentado su éxito: independencia, innovación y una red internacional unida pensada para el futuro.
